O termo “ágil” data de uma reunião de 2001, na qual eu e dezesseis outros líderes no desenvolvimento de software criamos o que se tornou conhecido como “Manifesto Ágil”. Nele, declaramos os seguintes valores: indivíduos em vez de processos; produtos que de fato funcionem em vez de documentação dizendo como deveriam funcionar; colaboração com o cliente em vez de negociação com ele; e responder às mudanças em vez de seguir um plano. O Scrum é a estrutura que construí para pôr esses valores em prática. Não existe uma metodologia. (...) Sempre digo para os executivos: “Eu só vou saber a data à medida que vir quanto as equipes melhoram. Quão rápidas elas ficarão. Quanto conseguirão acelerar.”
Jeff Sutherland & J.J. Sutherland (Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo; pág: 20)
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